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  • 张家口高发展公司召开六月份经营管理工作调度会

    作者：王璐

    来源：

    发布时间：2022-06-10

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2022年6月9日，张家口高发展公司召开6月经营管理工作调度会，总结5月公司生产经营总体运行情况，部署6月重点工作，稳步推进各项工作，确保完成全年各项目标任务。

公司各部门主要负责人对本部门5月工作重点和亮点进行了总结，对6月的工作进行了谋划，公司领导班子成员就各自分管工作进行了安排部署，公司总经理马明玉出席会议并讲话。

会议强调，全公司要依照“一体两翼”的发展战略，强抓两个硬指标，聚焦主业抓收费，两翼并进求突破。

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会议要求，全公司要以完成年度经营任务目标为核心，从六个方面要求做好6月份重点工作。一是要明确结果导向思维，目标任务刚性执行。利用任务分解进行压力传导，充分调动各单位积极性，多部门多单位进行业务协作，千方百计确保任务目标的完成。二是要树立市场经营思想，工作积极主动作为。明确企业盈利本性，在千变万化市场环境中活用智慧，提升能力，与时俱进谋发展。三是要开源创新搞创收，利用优势引车流。各中心把握好高考结束后的旅游高峰期，主动联系旅游社提供便利支持，加大宣传力度，吸引更多人来往张家口。四是要把握进度提绩效，完善制度严考核。人力资源部对照《经营目标责任书》的指标进行疏理考核，与薪酬制度挂钩，收费经营部和计划财务部配合把控节奏，在时间任务双过半的时机下，总结各项指标完成情况，查找差距，弥补不足，力争确保完成年度各项经营目标任务。五是要会议开展重质效，突出问题靠数据。各单位工作情况汇报要简洁明了，用数据说话，侧重指标分析；收费经营部、计划财务部、收费稽查大队要结合职责进行月度数据直观对比分析，如收入、支出、追缴费，实收率等，切实反映经营情况，细化解决对策。

公司领导班子成员、公司所属各中心牵头人、各直属机构、各部室主要负责人参加了会议。